杨元庆：联想手机业务优先考虑盈利 5G核心专利766件

划重点

过去这几年，很多人说联想错过了这个风口，错过了那个风口，其实面对这样那样的风口，我一直坚定地认为，我们不需要跟随谁。

我们把移动业务盈利改善放在第一优先级，而不是把扩张放在第一优先级上。

联想主要的研究领域包括：人工智能、AR、云计算/边缘计算、5G、区块链等技术。

联想在5G领域做了多年投资，在专利层面，我们已经申请了5G标准核心专利766件 SEP。

在全球浮点运算性能最强的500台超级计算机中，联想制造了173台，连续四次蝉联全球超算TOP 500上榜总数第一。

腾讯科技讯 6月3日，联想集团董事长兼CEO在腾讯新闻话题访谈栏目《Q问》上表示，联想把手机业务盈利改善放在第一优先级，而不是把扩张放在第一优先级上；联想已经申请了5G标准核心专利766件。错过移动互联机会？杨元庆：我们不需要跟随谁

对于网友“联想错过移动互联网机会”的疑问，杨元庆回答称，“面对这样那样的风口，我一直坚定地认为，我们不需要跟随谁，我们应该做的，是把握自己的长项、能力，把握时代变化的脉搏，开辟一条适合联想的独特路径。”

杨元庆称，联想敢于走自己的路，因为不但有清楚的自我认知，对外部环境的变化同样有着深刻的洞察。

2019年，联想提出全新的品牌愿景，称要通过坚定执行3S战略（智能物联网、智能基础架构、行业智能），成为智能化变革的引领者和赋能者。

联想手机是如何规划的？杨元庆：盈利优先 扩张其次

杨元庆透露，联想移动业务过去两三年主要聚焦在北美、拉美等能够盈利的市场，“我们把移动业务盈利改善放在第一优先级，而不是把扩张放在第一优先级上。”

联想去年发布了折叠手机，最近又发布了5G手机Motorola Edge/Edge+，“这些高端手机产品对联想盈利改善起了相当的的作用”。

他还称，联想供应链目前已全面正常运转。

联想研发费用投入到哪了？杨元庆：AI、AR、5G等

联想2019年全年营收507亿美元，同比增长3%，而研发费用是13.3亿美元，增幅超过营收增幅。

杨元庆透露，联想目前在全球15个国家设有研发基地，有超过1万名研发人员和工程师，每年投入100亿元用于研发新技术、新产品，研发投入位列中国企业前列。

他称，联想主要的研究领域包括：人工智能、AR、云计算/边缘计算、5G、区块链等技术。

5G领域有何布局？杨元庆：核心专利766件

杨元庆称，联想在5G领域做了多年投资，“在终端层面，我们在行业内率先发布了5G PC、5G手机；在专利层面，我们已经申请了5G标准核心专利766件 SEP，仅2019/20财年一年，就新增256件。”

在超算领域的地位怎样？杨元庆：全球超算总数第一

在全球浮点运算性能最强的500台超级计算机中，联想制造了173台，连续四次蝉联全球超算TOP 500上榜总数第一。

联想是全球最大的超算解决方案供应商，全球有10个国家的最强超算由联想交付，包括在澳大利亚、巴西、加拿大、德国、爱尔兰、荷兰、挪威、新加坡、南非和西班牙，其中，德国的最强超算“超级慕尼黑-NG”位列全球最强超算第9名。

杨澜为何加入联想？杨元庆：全球化需要

5月15日，联想发布公告，任命知名主持人杨澜为公司独立非执行董事，任期三年。

杨元庆对此表示，联想全球化发展面临诸多挑战，杨澜在传媒、文化等领域，尤其是其从事慈善事业多年来积累的经验、视野与洞察，能“更好地服务我们遍布全球180个市场的消费者与客户，更好地承担我们随着业务发展而不断拓展的企业社会责任。”

中国制造如何“产业跃迁”？杨元庆：智慧经济是“能量”

杨元庆认为，要想实现中国制造的“产业跃迁”，关键在于吸收足够的“能量”，而智慧经济就是跃迁的赋能者。

他称，推动“智慧经济”的发展，首先要加快5G等新型基础设施的建设，同时还要积极推动智能科技与各行各业的应用场景相结合，加快企业智能化转型的步伐。

疫情危机倒逼中国制造必须加快“产业跃迁”，他认为，中国“世界工厂”的优势和地位无可取代，但从“制造大国”迈向“制造强国”都是中国经济发展的必由之路。“当全球化不确定性增强，我们必须加速智能制造转型，推动核心技术创新，建立自主品牌，尽早迈向全球价值链的中高端，增强中国制造的国际竞争力。”

以下为杨元庆在腾讯新闻话题访谈栏目《Q问》上的问答实录：

问：您在今年两会期间提到，稳住经济基本盘还需要在供给侧和需求侧同时发力。其中，在需求侧应当大力促进信息产品消费，强力拉动内需,让消费成为经济增长新引擎。请您具体谈一谈，后疫情时代要如何进一步激活信息消费？

答：尽管新冠疫情对一季度的经济造成了冲击，但中国率先取得抗击疫情决定性胜利，经济已经开始复苏。我相信这个冲击不会影响中国经济长期向好的基本面。我对这一年中国经济的发展前景充满信心。

我们看到，疫情催生、加速了众多新型的商业和消费模式。在线办公、在线教育、在线医疗、游戏、电商等新的消费形态已经成为了新常态，形成新的消费热点，为疫情后的经济恢复与发展注入了新势能。这些新常态的需求极大地带动了笔记本、平板、显示器等生产力工具类产品的需求。进一步激活市场潜力，我建议政府加大对信息消费的扶持力度，尤其是对于边远地区、贫困地区的扶持力度，如：让更多贫困家庭的孩子能够有设备、有网络享受远程教育的便利。

此外，前端的信息消费需要后端基础设施的支持，所以我们要加大基础设施建设的投资力度。这里面包括5G网络建设，5G可以改善用户连接性，不管用户在哪里都可以顺畅地连接到网络，而且是高速、高带宽的连接；也包括数据中心的建设，从而能够有力地支持云计算。不管是公有云还是私有云，都需要大量数据中心的建设；数据中心建设也需要很多硬件产品，如服务器、存储设备、网络设备的支持，所以这些都是我们应该大力投资的领域。

问：这些年中国制造让全世界受益，那下一步中国制造业的“产业跃迁”应该怎样实现？

答：在第四次产业革命不断深化的背景下，我们应当通过大力发展以数字化和智能化技术为驱动的智慧经济，推动中国制造业实现“产业跃迁”，重新“卡位”全球价值链，在后疫情时代增强中国经济的国际竞争力，实现高质量发展。

“跃迁”是一个物理学概念，当低能级轨道的电子吸收一定的能量后，就能“跃迁”到高能级轨道上，在新轨道上，一切都将重新排序。

清华大学朱恒源教授指出，产业变革的范式也是同样的道理。传统产业体系在创新技术的赋能之下，将跃升到更加先进的轨道上运行。在新轨道上，原先的领跑者未必依旧领先，抢先“跃迁”者有机会重新卡位，这就是“产业跃迁”。

过去我们谈产业升级的路径主要是“渐次升级”和“弯道超车”，但都有些局限。渐次升级往往受制于原有不均衡的产业基础水平，而集中力量发展高精尖产业实现弯道超车又只能顾及少数行业。因此，立足于中国制造的优势，在第四次产业革命的机遇下，整体“跃迁”是中国实现本轮产业升级的最佳路径。

问：刚刚说 “跃迁”要吸收足够的能量，请问制造业产业跃迁的能量是什么？从哪里来？那本次疫情在哪些方面加速了这种能量的释放？

答：要想实现中国制造的“产业跃迁”，关键在于吸收足够的“能量”。“能量”从哪里来？我认为，智慧经济就是跃迁的赋能者。以端-边-云-网-智为基础的数据智能，赋能各行各业的智能化变革，使企业的决策结果更精准、业务流程更高效，重塑商业模式，促进创新增长，释放效率红利，这就是“智慧经济”。

推动“智慧经济”的发展，首先要加快5G等新型基础设施的建设。

数据智能赋能各行各业的智能化变革，离不开基础设施的支撑来发挥作用。5G等新型基础设施既是先进的智能科技，又是赋能智慧经济的基础设施。一头连着巨大的投资需求，一头牵着不断升级的企业市场，将对经济发展起到“双重功效”。短期内，在经济方面，化解疫情对经济的影响也依赖于5G等新型基础设施建设支撑起的“在线经济”形态；长期内，5G等新型基础设施赋能各行各业的智能化转型，将为中国产业发展注入强大的数字动力，带来深刻的产业变革。

同时还要积极推动智能科技与各行各业的应用场景相结合，加快企业智能化转型的步伐。

创新技术发明以后，往往需要大规模市场需求的培养和孵化才能真正实现产业化，实现社会普及，推动经济增长和社会进步。因此，在推动发展新型基础设施的同时，我们还需要加快技术产业化的步伐，鼓励创新者和应用者创造性地挖掘智能科技的应用潜能，探索共赢的商业模式，实现技术普及，从而加快各行各业的智能化变革的节奏，实现“产业跃迁”。

这场突发的疫情打破了正常的社会运行方式，为智能科技的运用带来了丰富的应用场景和市场需求。在抗击疫情过程中，无论是智慧医疗、智慧零售、智慧办公还是智能制造，智能科技迸发出化危为机的惊人能量，也让全社会认识到，加快推动中国制造的智能化转型的必要性和紧迫性。后疫情时代，我们应将这种特殊时期培养起来的市场需求、消费习惯、政策保障和技术创新能力延续下去。

疫情危机倒逼中国制造必须加快“产业跃迁”。中国“世界工厂”的优势和地位无可取代，但从“制造大国”迈向“制造强国”都是中国经济发展的必由之路。当全球化不确定性增强，我们必须加速智能制造转型，推动核心技术创新，建立自主品牌，尽早迈向全球价值链的中高端，增强中国制造的国际竞争力。

问：您建议通过加大5G等新型基础设施的发展来促进智慧经济的发展。目前国家正在大力推进5G的建设，联想在这方面有哪些创新的实践？

答： 在我看来，5G是推动智慧经济发展的关键要素，是各行各业实现智能化转型必不可少的催化剂。

5G不仅将促成更高速率、更低时延的网络，触发更多数量的“端”接入网络，也将由此触发全新的ICT基础架构，或者可以称之为智能基础架构的形成。

大家都知道，过去的架构是云-管-端，所有“端”的数据都通过一条网络管道通向云端进行存储、计算、分析，再传回结果。进入5G时代后，这样的架构很快会力不从心。一方面，纵然网络带宽成倍增长，也难以经受数以百亿计的IoT物联终端接入所形成的强大负荷。另一方面，很多智能物联的应用要求低时延的处理，像自动驾驶，如果计算单纯依靠云端，一旦网络出现拥堵，造成过长的时延，后果将是致命的。这样的力不从心，必然会推动计算力下沉，让大量的计算、分析和判断可以在边缘实时进行，边缘计算应运而生。

与此同时，由于5G使用高频，穿墙过洞的能力弱，使得网络所需要的基站数量呈指数级增长。要进入到楼宇里、小区、车间，都需要更多的基站，如果采用传统的电信专用基础设施，造价将极其昂贵。因此，一种可以采用通用IT设备（软件定义计算/存储/网络）的技术——网络功能虚拟化，也就是NFV应运而生。这个理念从连接智能物联终端的最后一公里的微基站、小基站开始起步，再到核心网，将在5G网络架构中全面得到采用。

因此，5G将催生全新的ICT网络计算架构，由“云-管-端”向“端-边-云-网”的架构转换，最终为更多的智能化应用去赋能，重塑商业模式，促进创新增长，释放效率红利，也就是我们前面提到的智慧经济了。

所以联想的战略就是围绕这个端-边-云-网-智来展开的，我们把它概括为3S：也就是从Smart IoT智能物联网、Smart Infrastructure智能基础架构和Smart Vertical行业智能三个维度入手，大力推进智能化转型，致力于做智能化变革的引领者和赋能者。

现在国家大力推动的5G等新型基础设施建设，为我国5G产业发展按下了“快进键”。联想在5G领域做了多年投资，在终端层面，我们在行业内率先发布了5G PC、5G手机；在专利层面，我们已经申请了5G标准核心专利766件 SEP，仅2019/20财年一年，就新增256件。

此外，我们还在2018年9月组建了联想云网融合事业部，主要以5G O-RAN（开放无线架构）、NFV（网络功能虚拟化）以及边缘云等领域作为深耕，并在近两年获得了不少进展。在2019/20财年，联想云网融合业务营业额已超过1亿人民币。

我们将抓住新型基础设施建设的机遇，大力促进智慧经济的发展，为产业跃迁赋能。

问：您曾提到过，联想要做智慧基建的核心提供商，这句话应该怎么理解？

答：“新基建”主要涵盖人工智能、工业互联网、5G等核心智能科技，能够提升我国的全要素生产率，释放效率红利，激发中国经济的内生动力。

去年，联想提出了智能化变革3S战略，我们从Smart IoT智能物联网、Smart Infrastructure智能基础架构、Smart Vertical行业智能三个维度入手，大力推进智能化转型，致力做智能化变革的引领者和赋能者。

在新基建涉及的七大领域中，联想的业务覆盖了5G、人工智能、数据中心、工业互联网四大核心技术。我们要积极为新基建提供核心科技，为产业智能化变革赋能，成为新基建的核心提供商。

问：人工智能机器人是中国制造的升级方向吗？您怎么看近几年机器人在产业制造环节的作用？联想在这块是怎么做的，有多大比例的生产线，实现了机器人化？

答：早在2013年，联想集团就启动了以数据智能为核心的智能化转型，形成了覆盖“研产供销服”全价值链的智能化技术和管理体系，并在合肥、武汉和深圳三地智能制造的“铁三角”中充分应用。

以合肥联宝工厂为例，通过工业物联网和人工智能技术，工厂能够进行先进的智能排产和原材料管理，2000多种零部件能够在1.5小时内配齐，全面支撑80%产品的高效个性化定制生产；在边缘计算、云计算和高速网络的支撑下，凭借大数据分析和人工智能技术，摄像头、传感器和现场生产系统协同作业，我们能够进行产品的全表面检测，把产品的出货终检不良率控制在业界领先的0.08%以内，显著提升质量。通过端-边-云-网-智的协同作用，不到一秒钟就有一台笔记本电脑从联宝下线，我们的按时交付达成率比业界快15%，大大实现了增效。

除了构筑自己领先的智能制造，我们也为其他的中国制造型企业提供赋能。未来，我们愿与更多的合作伙伴携手共进，共同助力各行各业加速走进数据智能大时代，共享智能化带来的红利。

问：新冠疫情前几个月，给联想带来生产压力了吗？联想是如何解决的？

答：从联想疫情后交出的首份成绩单来看，疫情对整体业务的冲击没有预期严重。尽管面临挑战，我们仍在19/20财年实现了强劲增长，盈利能力大幅提升，营业额接近历史最高水平。这主要是由于，联想全球化的业务布局，以及均衡的制造基地布局所带来的资源调度灵活性和抗冲击韧性等核心竞争力，让我们更好地及时调整产能、抵御风险及应对疫情挑战。

疫情爆发前，我们就提前储备好了大量的零部件以应对突发事态。

联想在全球共有30多个制造厂，疫情爆发初期，一方面我们积极推动国内的工厂尽快复工复产，另一方面我们在巴西、墨西哥、美国、印度、日本等地的工厂一直在正常运转。同时，联想各个部门也在持续与供应链上下游的全球供应商和客户进行沟通，制定采购、交付方案，从而最大程度降低疫情的影响。

疫情蔓延后，我们海外产能受到了一定影响，但中国工厂已经全面复工复产，满足了国内外因疫情暴涨的远程办公、在线学习对个人电脑的需求。联想在合肥和深圳的工厂，3月份几乎每一天都在创造新的生产记录，创造新高，这是了不起的供应链的成果，是卓越运营的结果。

总体来说，联想全球的产能和业务能够实现充分互补，联想在应对危机、和维护客户订单维持订单交付方面比其他大多数企业更具优势。

问：联想今年全年的生产、销售目标会受到新冠疫情的影响吗？

答：对于当前季度和下个季度，我们还是比较乐观的，主要是因为疫情催生的远程办公、在线学习/游戏等需求都增长非常迅速，尤其是在国外的成熟市场，增长甚至更快一些。这些毫无疑问驱动了电脑、平板电脑和显示器等方面需求的上涨。

为了满足居家学习、居家办公的需要，对于基础架构的需求也有很大的增长，对服务器、存储的需求也有非常大的增长。最近公有云的建设非常旺盛，企业私有云的建设也会同步进行，因为绝大多数的企业，尤其是大企业，不会把自己的基础架构全部构架在公有云上，所以私有云也会驱动对服务器、存储、数据中心的投资。

而且现在来看，这些需求增长都不只是疫情期间的事情，而将会是一个长期的、持续的增长。因为这段时间的体验让消费者、让每个家庭感觉到家庭内需要更多的智能设备来同时满足家庭成员教育、娱乐、办公等不同需求，可能是电脑，也可能是平板。家庭会议效果更好，会需要大屏，显示设备也会增长得很快。

今年政府工作报告再次强调要加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络，拓展5G应用，建设充电桩，推广新能源汽车，激发新消费需求、助力产业升级。“新基建”既是先进的智能科技，又是赋能智慧经济的基础设施。联想作为中国高科技企业，在中国建设智慧经济的道路上，将成为“智慧基建”的核心提供商。联想多年积累的智能科技实力正在显现出巨大效能，为经济高质量发展持续赋能。

问：作为杨总个人，疫情封闭这段时间是如何度过的？每天日常是怎样的？

答：新冠疫情发生以来，我每天都在牵挂着湖北，牵挂着武汉。联想是湖北最大的出口企业，我们在武汉有联想全球最大的手机和平板电脑的制造基地，有上万名员工，在过去几个月，我和联想小伙伴全身心扑在了驰援抗疫一线、物资善款捐赠、疫情防控、助力加速疫情科研攻关、积极推动复工复产、与中小企业攻克时艰、稳定全球供应链等方面，在健康和经济两个战场贡献出自己的力量。

在北京防控降级后，我和同事们就第一时间奔赴深圳和合肥工厂探望员工。在疫情期间，他们一手抓防疫抗疫，一手抓复工复产，付出了艰苦卓绝的努力。正是因为我们在国内工厂实现了有力防疫抗疫和快速复工复产的两手硬，在3月份海外疫情吃紧、制造厂不得不停工时，联想国内的生产制造主力已经顶上，实现了在全球的不间断制造和供应；而且我们在疫情期间摸索、积累的经验，成为海外团队最宝贵的防疫和复产攻略。

问：联想对手机业务的规划是什么？

答：移动业务聚焦在能够盈利的市场，过去两三年主要是在北美和拉美，也对我们的盈利改善起到了一定的作用。我们把移动业务盈利改善放在第一优先级，而不是把扩张放在第一优先级上。另外，我们的移动业务也开始进入到高端的市场，比如说去年发布了折叠手机，最近又发布了5G手机Motorola Edge/Edge+，这些都对盈利的改善起到了相当大的作用。19/20财年前三个季度MBG均实现盈利，全年亏损收窄至3亿人民币，比前一年大幅减少6.7亿人民币。

考虑到供应链现已全面正常运转，被压抑的消费需求将陆续悉放，我们相信一旦疫情有所好转，我们的业务将恢复增长势头。

问：大众很关注杨澜加入联想的新闻，那联想聘任她为独立非执行董事是出于什么考虑？

答：近日，杨澜女士获联想集团委任为公司非执行独立董事。过去30年，杨澜女士一直活跃在传媒、文化、慈善等领域，致力于在众多国际舞台上展现中国形象。今天，全球化发展面临诸多挑战，我们非常高兴能够获得杨澜女士在这些领域、尤其是其从事慈善事业多年来积累的经验、视野与洞察，从而更好地服务我们遍布全球180个市场的消费者与客户，更好地承担我们随着业务发展而不断拓展的企业社会责任。

问：有媒体曾评论称，联想错过了移动互联网的机会，您怎么看待这个问题？有什么经验值得总结？

答：过去这几年，很多人，无论是善意还是恶意，说联想错过了这个风口，错过了那个风口，其实面对这样那样的风口，我一直坚定地认为，我们不需要跟随谁，我们应该做的，是把握自己的长项、能力，把握时代变化的脉搏，开辟一条适合联想的独特路径。我们敢于走自己的路，因为我们不但有清楚的自我认知，对外部环境的变化同样有着深刻的洞察。

2019年联想提出全新的品牌愿景，那就是通过坚定执行包括智能物联网（Smart IoT）、智能基础架构（Smart Infrastructure）和行业智能（Smart Verticals）在内的3S战略，成为智能化变革的引领者和赋能者。实现这个愿景，将会是所有联想人在很长一段时间孜孜以求的目标。

问：智能时代，联想有哪些核心优势？

答：展望未来，我们所面临的不确定性将更加错综复杂。面对新的十年，联想将在已有的两项核心竞争力基础之上，打造下一个核心竞争力，深入推动3S战略转型的深入。

今天，世界各地的客户不断地告诉我们，他们需要的不再仅仅是硬件设备，他们需要的是包括物联网设备、基础设施和智能应用在内的全套解决方案，需要的是包含顾问、实施、运维在内的全方位服务。客户导向让我们决定把目光聚焦于服务和解决方案。在未来的十年里，我们将把服务和解决方案打造成联想新的核心竞争力。

近年来，我们已经为此积累了不少能力。我们在全球范围内拥有大规模的硬件安装基数，打造了经验丰富的专业服务团队，而且拥有种类丰富的服务产品组合。现在要做的，是进一步扩展和提升服务业务，让竞争力再上新台阶，以服务和解决方案为导向推动转型的深入。

这里所说的服务包括三个层次。除了设备服务与软件等围绕现有硬件产品的“附加服务”外，我们正在不断拓展运维服务和设备即服务业务，进而提供解决方案服务，包括系统集成解决方案和联想智能解决方案。我们的目标很明确，针对第一层，我们要提高附加率；第二层，要增强客户粘性；第三层，要从单纯的IT设备厂商升级成为一个值得信赖的解决方案提供者，并在这个过程中积累自主研发的知识产权，实现最大程度的复用。三层服务，三箭齐发，将创造更大的价值，令转型落到实处。

问：最近几年，中美两国在超算领域你追我赶，争夺世界最强超算的竞争中互有输赢，联想在这领域的地位是怎样的？有哪些核心技术？

答：从1999年联想组建超算部门至今，联想超算经历了从无到有、从跟随到领先的发展之路。超算是重要的国家力量，20年来联想的高性能计算一直伴随着中国的发展在前进，并带领中国高性能计算走向了世界的舞台。

从2018年11月开始到现在，联想连续四次蝉联TOP 500全球超算第一。在全球浮点运算性能最强的500台超级计算机中，联想制造了173台，远远超过其他同行业厂商，扩大全球超算TOP 500上榜总数第一的领先优势。

全球有10个国家的最强超算由联想交付，包括在澳大利亚、巴西、加拿大、德国、爱尔兰、荷兰、挪威、新加坡、南非和西班牙，其中，德国的最强超算“超级慕尼黑-NG”位列全球最强超算第9名。

作为全球最大的超算解决方案供应商，联想不断深耕，多年来在软硬件、大数据计算和深度学习等领域引领着超算的融合发展。联想是业界唯一提供云到端解决方案的公司。硬件层面，联想拥有中国厂家中最全面的自主可控的服务器。软件层面，联想中国区自主研发的LiCO现在已扩展到全球。2019联想全球超算峰会上推出的全新“深腾X9000”融合计算平台，是联想针对高性能计算市场推出的整体解决方案，它在软硬件平台上整合支撑了各种深度学习应用，融合了主流的人工智能框架、智能运维（AIOps）和大数据处理功能，旨在为整个高性能计算行业推出具有异构性、集成性与智能化的整体解决方案。

问：联想2019年全年营收507亿美元，同比增长3%，而研发费用是13.3亿美元，增幅超过营收增幅，联想的研发费用都投入到了哪些地方？

答：联想始终重视研发，也将会继续加大在研发上的投入，致力于不断推动技术和产品的创新与突破。目前，联想在全球15个国家设有研发基地，有超过10000名研发人员和工程师，每年投入100亿元用于研发新技术、新产品，研发投入位列中国企业前列。

在智能互联网时代，联想致力于打造“技术联想”，驱动智能变革。主要的研究领域包括：人工智能、AR、云计算/边缘计算、5G、区块链等技术，基于这些核心技术，联想积极打造行业智能解决方案，聚焦智能制造，智慧教育、智慧零售、智慧医疗等垂直领域。

我们认为，要打造长远的竞争力，要打好扎实的基本功，既要重视基础研究，也要重视创新型人才培养。这才能让企业真正基业长青，也是国家强盛的基石。

问：联想已经有这么大的体量了，但仍然能实现业务增长，想问杨总，联想是如何克服大企业“病”的？在组织架构、人员管理等方面，联想的经验有哪些？

答：大公司确实容易患上各种大企业病，缺少活力与创新，应对市场和时代变化迟缓。联想的解决方案之一是培养管理者的主人翁意识，为每个业务挑选真正的“主人”，同时通过有效机制激发企业内部创新活力。

“主人翁”能两手沾泥，密切关注到产品和端到端价值链的每一个细节，他们能快速找到问题的根源，快速改正。机遇出现时，即便资源和能力并不完全到位，真正的“主人”也愿意尝试冒险，他们能不断试错，勇于冒险，不怕犯错，犯错后能迅速纠正，能够像创业者一样敢于冒险。

为了激发企业内部的创新活力，公司建立了有效的机制，就是二级研发的体系，事业部的研发团队聚焦于未来1-2年的技术和工程化，研究院则聚焦于未来3-5年的技术研发，后来又设立了第三级创新体系联想创投，专注于更长远的技术布点，并通过被投企业创新活力的反哺，让联想保持创新活力。研发的小伙伴，即使不能担任经理、总经理、副总裁，也能在专业技术序列里得到晋升，最高可以享受到总裁级别的待遇。不仅如此，对那些研究院成立以来，为公司业务拓展做出的重要贡献，公司还曾专门颁发“回溯奖”。

联想现在到了“而立已满，不惑未达”的时候，我们希望在不断扩展业务的同时，保持灵活和锐气，避免保守和臃肿。我相信，只要有创新型人才给联想源源不断地输入勇于突破、敢于想象的创业精神，联想就将永远年轻，永远“在线”。